【好展會網】在制定各類別、層次計劃體系時一般遵循以下步驟： (1)把握機會，確立目標。調研發(fā)展趨勢，預測未來的環(huán)境變化，分析在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢； (2)明確前提條件，對預期內、外部環(huán)境條件的制約有明確的對策及措施； (3)制定多套方案，經過充分的評價分析擇優(yōu)錄用； (4)擬定派生計劃，在主計劃基礎上制定其他計劃。 [url=http://www.dhl-sz.cn/][color=black]深圳DHL[/color][/url]快遞公司計劃的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在全局性、效益性、平衡性、應變性及大眾性等特點上。全局性是深圳DHL快遞公司的發(fā)展必須與整個快遞系統(tǒng)、行業(yè)、地區(qū)乃至國家的發(fā)展相互協(xié)調及適應；效益性是指以經濟效益及社會效益最大化原則安排快遞活動；平衡性是指[url=http://www.dhl-sz.cn/][color=black]深圳DHL快遞[/color][/url]活動的各個環(huán)節(jié)、階段在時間上和空間上相互配合；應變性是指在計劃中要考慮到未來不確定性因素的影響；大眾性是指快遞要體現(xiàn)廣大管理者及一般職員的利益。效益性是計劃工作的根本要求，經濟效益是快遞績效評價的主要內容，也是快遞管理的主要目標。
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